网络百科新概念
创建词条
我的积分
我的空间
提示
 正文中的蓝色文字是词条,点击蓝色文字可进入该词条页面;
 正文中的红色文字是尚待创建的词条,点击红色文字可进入创建词条页面;
 欢迎参与词条创建或编辑修改!人人为我,我为人人。共同建设中文百科在线,共创知识文明!
帮助
知识体系
编辑手册
云南百科信息网简介
使用本站指南
公共留言板
首页
阅读 次 历史版本 0个 创建者:少牧2011-10-24 17:30:56 最新编辑:少牧2011-10-24 17:30:56
侯松容
拼音:Hòu Sōngróng
目录[ 隐藏 ]

简介

 
侯松容
                   侯松容
  男,经济学硕士,经济师,毕业于北京大学,1968年出生于云南省昆明市,1990年至1991年工作于深圳中侨实业有限公司,任厂长,1991年至1994年在华侨城集团公司工作,任投资发展部业务经理,1994年至2000年任深圳华侨城兴侨实业公司副总经理、总经理,1999年、2000年先后担任第一届和第二届深圳“高交会”高科技项目专家评审委员会委员。2001年2月起任康佳集团副总裁、常务副总裁、党委副书记,2002年4月27日至今,担任康佳集团总裁、党委书记。

  2001年,侯松容在康佳集团出现6.9亿元的巨额亏损的情况下,临危授命,接任康佳集团总裁职务。他果断调整企业经营战略,由“收缩和调整”明确转变为“发展和提升”,把发展和提升作为企业各项工作的主旋律,通过更大的投入,特别是研发投入和营销投入来改变当时收支困难的局面,以更快、更健康的发展来解决发展中的遗留问题。正是由于正确的战略指导思想调整,才使得康佳实现了扭亏为盈,使各项业务实现了快速的增长,使康佳重新登上强势家电品牌的地位。
 

生平简介

 
  侯松容 经济学硕士,经济师,毕业于北京大学。

  1968年出生于云南省昆明市

  1990年至1991年工作于深圳中侨实业有限公司,任厂长。

  1991年至1994年在华侨城集团公司工作,任投资发展部业务经理。

  1994年至2000年任深圳华侨城兴侨实业公司副总经理、总经理。

  1999年、2000年先后担任第一届和第二届深圳“高交会”高科技项目专家评审委员会委员。

  2001年2月起任康佳集团副总裁、常务副总裁、党委副书记。

  2002年4月27日至今,担任康佳集团总裁、党委书记。

  2007年8月16日上午,深康佳发布公告称,选举侯松容先生为公司第六届董事局主席兼首席执行官。

入主康佳

 
  2001年,受市场环境影响,康佳的经营管理出现了困难,经营状况严重下滑,当年造成了6.9亿元的巨额亏损,形势异常严峻。

  2002年4月,侯松容临危授命,接任康佳集团总裁兼党委书记职务。在他上任之初,康佳刚刚经历了亏损近7亿元的经营低谷。面对沉重包袱和严峻的局势,经过深入思考,他果断调整企业经营战略,由“收缩和调整”明确转变为“发展和提升”,把发展和提升作为企业各项工作的主旋律。这意味着康佳要以更大的投入,特别是研发投入和营销投入来改变当时收支困难的局面,也意味着康佳要以更快、更健康的发展来解决发展中的遗留问题。正是由于正确的战略指导思想调整,才使得康佳实现了扭亏为盈,使各项业务实现了快速的增长,使康佳重新登上强势家电品牌的地位。

  2002年,康佳全年完成销售收入80亿元,同比增长了20%,实现了扭亏为盈。2003年,全年实现销售收入128亿元,同比增长60%,比2001年增长了近一倍,其中彩电销售约900万台,手机销量也达500万部,在行业整体增长平缓的情况下取得的较大幅度的发展,创造了康佳有史以来的最好经营业绩,据中怡康和赛诺等权威中介机构统计:从2003年3月起,康佳彩电的国内零售市场占有率已连续占据行业第一位,康佳液晶电视更以超过30%的市场占有率名列液晶电视市场第一名;康佳手机也以迅猛的增长速度进入国产手机品牌三甲和国内手机市场五强的行列。

  经过近两年来的不懈努力,康佳集团从低谷中走了出来,重新进入了崭新的上升发展阶段,各项主营业务发展迅猛,企业运行效率稳步提高,品牌形象大幅提升,康佳正以健康而快速的态势向国际化企业迈进。
 

“五四奖章”获得者

 
  2004年度“中国青年五四奖章”颁奖活动日前在北京隆重举行,康佳集团总裁侯松容等十五名优秀青年荣获本年度“五四奖章”。“中国青年五四奖章”是共青团中央、全国青联授予青年的最高荣誉。该评选授奖活动一年举办一次,主要用以表彰在改革开放和社会主义现代化建设中作出突出贡献的全国青年中的杰出代表。

  侯松容作为康佳集团总裁,在竞争异常激烈的家电行业,带领康佳从低谷中快速崛起,业绩突出,首次获得该项荣誉。这也是侯松容今年继获得中央企业“十大杰出青年”称号和“广东省优秀企业家”称号之后获得的又一殊誉。

  2002年4月,34岁的侯松容接任康佳集团总裁兼党委书记职务。在他上任之初,康佳刚刚经历了亏损近7亿元的经营低谷。面对沉重包袱和严峻的局势,侯松容果断提出了“发展和提升”的经营战略思想,在这一战略思想指导下,康佳集团内抓业务发展和管理提升,外抓市场开拓。经过短短两年的努力,康佳彻底走出了下降通道,开始进入了快速腾飞的上升发展阶段。2003年,康佳集团实现销售收入达128亿元,同比增长60%,比2001年增长了近一倍,创造了康佳有史以来的最好经营业绩。

  侯松容担任康佳总裁两年来,根据康佳所处的市场环境和企业自身的特殊情况,按照“发展与提升”的总体经营方针,实施了激进的业务发展策略和激进的产品研发及人力资源策略,迅速重整了企业元气,激发了企业活力和战斗力。

  两年来,康佳大幅度提高了在产品开发上的投入,大规模扩充了科研队伍,同时引进并实施了被IBM等全球领先IT企业广泛应用的集成化产品研发管理体制。据悉,康佳2003年的科研立项数量达到2001年的三倍以上,从而在产品线规划和产品线定义等方面重新确立起了行业的领先优势。康佳这两年先后推出的高清数字电视和彩屏手机、影像手机等一系列新产品都居于同行业的领先地位。2003年1月,康佳率先推出了国内第一台42英寸液晶电视,并成为唯一拥有液晶电视全规格产品线的国内企业。研发能力的提升,成为康佳迅速提升经营业绩、重建领先优势的关键因素。

  同时,在市场开拓上,康佳这两年也实现了重新崛起。按照“彩电是一定规模下的利润最大化”和“手机是一定利润下的规模最大化”这样的总体思路,康佳在彩电和手机两大产业领域都完成了跨跃式的发展和快速的市场提升。

  从2002年开始,康佳开始实施“高清战略”,借助在高端电视产品研发领域里的领先优势,全力推进国内彩电产业的“高清化”升级。几乎在同一时间里,康佳手机也启动了“彩屏先锋”策略,以全系列的彩屏手机产品对传统的单色屏手机产品发起了“错位打击”,对业界产生了深远影响。行之有效的产业策略直接促成了康佳2003年在两项主营业务领域里的成功:权威的统计数据表明,康佳彩电2003年度的国内市场占有率超过18%,稳居国内彩电销量榜首位置,康佳手机则实现了3倍的销量增长,进入并保持在国产手机品牌前三甲行列。

  与此同时,康佳积极实施“走出去”方针,针对不同市场采取差异化的营销策略,在海外市场上也实现了快速提升。尽管受到美国彩电反倾销等种种不利因素的影响,2003年康佳外销业务同比仍然取得了倍增性的成长。
 

经典语录

 
  企业为什么叫法人?因为企业具有人格化的因素,它凝聚了作为一个人所具有的发展冲动,还有他的理想、他的梦境和作为一个人的情感。公司本身是一个人格化的东西,要让这个人具有他固化的能力,每个员工都是它的一部分。
 

    词条分类

  • 按学科分类: 云南人物
  • 开放式分类: 云南百科

    注释信息

    1
    0
    申明:1.云南百科信息网的词条资料来自网友(一些人是某学科领域的专家)贡献,供您查阅参考。一些和您切身相关的具体问题(特别是健康、经济、法律相关问题),出于审慎起见,建议咨询专业人士以获得更有针对性的答案。2.中文百科的词条(含所附图片)系由网友上传,如果涉嫌侵权,请与客服联系,我们将及时给予删除。3.如需转载本页面内容,请注明来源于yn.zwbk.org

    本条目由以下用户参与贡献

  • 少牧

    评论评论内容为网友展开的讨论,与本站观点立场无关[去知识社区发起新话题]

联系我们意见反馈帮助中心免责声明
Copyright © 2010 yn.zwbk.org 云南百科信息网 All rights reserved.京ICP证090285号